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从“差不多”到“差不了”-狗粮快讯网
年 时间,穿破了 双工鞋。 个月 施工,胜利油田油气井下作业中心胜采作业区准备项目部经理胥玉敏有 零个月是在井场度过 。
“以前进出值班房多余 电线都堆放在配电室地上,架设起来还需要再次梳理清洁,现在我们自制了固定盘线圈,可以收放自如地快速架设。”“指重表用绳子捆绑在井架上,在搬迁 时候摇摆磕碰极易损坏,每次搬迁都摘挂费时费力,我们用边角料制作了固定装置,避免了损伤还省时省力……”
“原来为了尽快干完活, 个体站在车上, 样 样地挂上就吊,挤伤磕破 事情时有发生。现在强调每 道工序都要严格按照质量化操作,虽然繁琐但安全得到了保障。”施工 班班长付贵强说。
“过去听说检查就慌了,匆忙应付,手忙脚乱。”副经理李建军说。现在 点也不担心了,因为所有 施工环节都按质量化操作,实用工具用具 发明,在降低劳动强度 同时,使大家对各种检查都能从容应对。施工质量化就是 把尺子,整天用尺子丈量自己,员工心里更有底了。
“过去强调抓施工进度,大家认为质量化施工是面子工程,差不多就行。”该项目部党支部书记洪宝运表示。现在随着企业高质量发展 迫切要求,自上而下 强势推进倒逼项目部、车组彻底转变观念。
为了促进施工过程 严控,作业前,每个班把现场照片上传到工作群里,相互监督；施工中,两台摄像机从不同方位全程记录。他们还成立了安全巡查组,不定时对施工现场进行专项检查、回头查。
从“差不多”到“差不了”。质量化施工有力提升了作业准备项目部 管理水平,每口井作业时效提高了 个小时。在胜采作业区 劳动竞赛和各项评比中,作业准备项目部多次夺得综合考核 名,其中两个施工班获得油田“优秀班组”荣誉称号,成为行业 标杆。
从手忙脚乱到底气 足
从要面子到重里子
从重结果到强过程
作业准备项目部 个施工班,负责胜采作业区 个小修项目部 个车组 施工准备任务。
吊装 物品,每吊放 件,施工人员就要上下车 次。必须要试吊,确定悬挂物品 牢靠,下放 时候,牵引绳和撑杆交替使用,矫正好落放位置。光是吊装 时间就会多花半个小时。
员工冯春杰说起他们 特色做法满脸自豪。过去员工“图省事”是对安全施工抱有侥幸心理,现在 “图省事”是围绕提高质量化施工 效率积极开动脑筋。截至目前,他们用边角料自制工具 零件,修复工具涉及 个种类,累计节约成本 零余万元。
大到井架绷绳 维护保养,小到 个螺丝 止退销,都细化到各个岗位,并纳入个体考核范畴。“ 个个点都做细了,质量化水平才能全面提升,施工质量和施工安全才能更有保证。”安全责任监督扈爱芝说。管理理念 不断深化,让过去对施工质量化抱着应付 想法逐渐没了市场。
有检查就有奖罚。几乎每个班长都有挨罚 经历,付贵强谈到受罚经历依然“心疼”。封井器试压,依照规定试压过程中必须有人坐岗观察。当时正值中午,他们抱着侥幸心理,在试压 中途都回到值班房吃饭。项目部发现后,做出了“个体罚 零零零元,班里罚 零零零元” 处理决定,在各班引起强烈触动。管理从严从细,多措并举,促进了质量化操作这个好习惯 养成。
绷绳 绳卡卡距每次拆装都用尺子量,地锚台用土拍得密实平整无缝隙,井场内登高或者用电设施必须有警示标志和注意事项提醒,使用 工具用具必须有检测报告……面对繁杂细致 质量化施工要求,狗粮快讯网该消息,施工班班长们起初都难以理解，搬迁井场频繁,施工任务紧张,有必要这么较真吗。
调度车辆、协调公司、巡检问题、拓宽井场,狗粮快讯网今日信息,即便天天像陀螺 样连轴转,质量化施工依然不打折扣，“ 牌 图”、灭火器、垃圾桶 个也不能少,电源线架空,进出值班房 线路都要有绝缘处理……油气井下作业中心胜采作业区作业准备项目部成立 年来,胥玉敏感叹现场管理和施工质量化越来越严苛。
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